為什么這兩年國內室內高爾夫模擬器這么火？

我們國地大人多，高爾夫球場有六七百家，而這些球場有90%都存在客源不足，打球人數少的情況，為啥還風風火火的發展室內模擬高爾夫呢？河南室內模擬高爾夫給您分析一下。

1.國內高爾夫球場經營模式的問題。

從1986年，霍英東先生投資開辦球場開始，中國高爾夫的發展才31年，從90年代到2010年之前，高爾夫是隨著房地產開發的浪潮興起的，很多公司靠高爾夫球場來圈地，高爾夫球場只是配套設施，賺不賺錢對開放商來說不重要，重要的是房子是否容易賣及是否能賣個好價格。2012年，有人經對一線城市的房地產價格和有高爾夫球場配套的房地產價格做過對比調查，調查結果顯示，在同一個地區，有高爾夫球場配套的房子比沒有高爾夫球場的房子價格要高28%左右。

因此中國很多高爾夫球場并不注重市場的推廣和銷售，而是大幅度的宣傳房子；另很多球場建在城市遠郊，交通不便，如果想去打場球，駕車約一個小時，擊球時間約4個小時，再加堵車、洗澡等時間，基本打場球一天的時間就沒有了，對都市人來說，時間成本過高；還有目前國內公眾高爾夫球場少，而會員制球場多，門檻過高，把一部分中產階級排除在門外。如果是會友、聊天、放松，很多人寧愿去交通方便、價格實惠的室內高爾夫去玩一下。

2.室內高爾夫模擬器投資少、見效快。

與正規高爾夫球場相比，室內模擬器只需要一個房間，一臺機器就可以經營，所以目前北上廣深廈門杭州等地出現了大量室內高爾夫模擬器俱樂部。另外很多健身房、企業公司、家庭會購買室內高爾夫模擬器作為健身、放松的配套設施。

第三《室內模擬高爾夫方便省事。

但是，我們應該清醒的認識到，市場是有限的、消費者是理性的，室內高爾夫模擬器不同于真正的高爾夫，它不過是個掛著高爾夫外衣的在線游戲，要想經營的更好，需結合更多的業態來多樣化經營，例如和咖啡廳、書吧、時尚等結合，讓室內高爾夫模擬器不再單調。

在日本和韓國，室內模擬器很普遍，并且韓國和日本室內高爾夫模擬器在技術、經營等方面是比較前沿的，一方面是因為日韓人多地少，高爾夫球場容量有限，韓國五人中就有一人會打高爾夫，為了緩解這種緊張，就發展了室內高爾夫；另一方面日韓冬季寒冷，很多高爾夫球場冬季封場，因此室內高爾夫就滿足了很多人冬季打球的需求。

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